為什么ISO體系實(shí)施多年，企業(yè)仍然無法看到實(shí)際改善的真正效果？中小企業(yè)如何真正建立簡潔、高效、實(shí)用的制度體系和流程體系？中小企業(yè)如何真正做到制度第一，總裁第二！如何通過制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正突破中國民營企業(yè)富不過三代的宿命！真正突破民營 企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的做大和做強(qiáng)？ 

中國的廣大民營企業(yè)和中小企業(yè)正面臨著由家族企業(yè)到規(guī)范企業(yè)；由粗放式管理到精細(xì)化管理；由老板一人說了算到企業(yè)制度說了算；由事無巨細(xì)老板一人挑到勇于放權(quán)敢于放權(quán)的轉(zhuǎn)變和陣痛過程中，如何順利實(shí)現(xiàn)這一過程的轉(zhuǎn)變以及如何有效加快這一過程的轉(zhuǎn)變將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的百年大計(jì)。值得我們所有的中小企業(yè)的民營企業(yè)的經(jīng)營者和管理者關(guān)注。

解決這一問題最重要也是最核心的基礎(chǔ)工作是企業(yè)的管理者要從自身出發(fā)，全面而認(rèn)真的梳理企業(yè)所有的流程體系，并進(jìn)行優(yōu)化整合，在此基礎(chǔ)上建立完全符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)綜合管理體系，以作為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的最好的基礎(chǔ)和平臺，在此大力提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。 

深圳市聯(lián)合信達(dá)企業(yè)管理顧問有限公司致力于在ISO各管理體系咨詢、企業(yè)流程變革、企業(yè)流程再造、企業(yè)制度化建設(shè)方面為中小企業(yè)及廣大民營企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。希望能為貴公司的管理體系的建設(shè)和提升提供良好的建議和方案！ 

公司總經(jīng)理程統(tǒng)管先生期待您的交流！ (13538193059)